Comptes
Analyse des comptes sur plusieurs exercices pour faire apparaître les tendances.
Audit & due diligence
Parfois, un regard extérieur change tout.
Analyser votre activité, acheter ou vendre une entreprise : l’audit est avant tout un outil de clarté et de décision.
Chez Axelio, nous intervenons sur deux types de missions avec la même approche : rigoureuse, lisible et toujours orientée vers la décision.
- Analyse indépendante
- Lecture claire
- Décisions sécurisées
De la donnée brute à la décision claire.
L’audit ne consiste pas à accumuler des constats. Il permet de comprendre, hiérarchiser les risques et choisir la suite avec lucidité.
01Audit en activité
Comprendre où vous en êtes, vraiment.
Rentabilité, trésorerie, coûts et points de vigilance : une vision objective pour progresser.
Explorer la mission → 02Acquisition & cessionSavoir ce que vous achetez. Préparer ce que vous vendez.
Une due diligence indépendante pour sécuriser la transaction et la négociation.
Explorer la mission →
01Audit en activité
Comprendre où vous en êtes, vraiment.
Vous sentez que quelque chose ne tourne pas rond dans votre gestion, sans réussir à mettre le doigt dessus ?
Votre activité se développe et vous souhaitez sécuriser cette croissance ? Vous manquez de visibilité sur vos marges ou votre trésorerie ? Nous analysons votre entreprise en activité pour construire une vision claire de votre situation et de vos possibilités.
Pas pour pointer des erreurs. Pour éclairer la suite.
Diagnostic globalLecture de l’entreprise
360°- Rentabilité
- Trésorerie
- Structure des coûts
- Risques
Les chiffres, leur cohérence et ce qu’ils révèlent.
Marges
Lecture de la rentabilité, des coûts et des zones de création ou de perte de valeur.
Risques
Identification des points de vigilance fiscaux, sociaux et financiers.
Actions
Recommandations concrètes, hiérarchisées et directement actionnables.
Ce que vous gagnez
Une vision objective de votre situation, des axes de progression concrets et un partenaire avec qui avancer sereinement.
02Audit d’acquisition et de cession
Une décision majeure mérite une analyse rigoureuse.
Acheter ou vendre une entreprise exige une vision claire de sa réalité financière, fiscale et juridique. C’est le rôle de la due diligence.
Savoir exactement ce que vous achetez.
Nous analysons les comptes, les engagements hors bilan, la structure fiscale, les risques latents et la cohérence entre le prix demandé et la réalité économique.
- Négocier en connaissance de cause
- Mesurer les risques avant la signature
- Pouvoir décider de ne pas y aller
Préparer, valoriser et sécuriser la cession.
Nous identifions les points qu’un acheteur soulèvera, structurons votre dossier et présentons vos comptes avec clarté et honnêteté.
- Anticiper les questions de l’acheteur
- Renforcer la valeur perçue
- Fluidifier et sécuriser la transaction
Une analyse complète, du diagnostic à la négociation.
- 01ComptesPlusieurs exercices
- 02CohérenceFiscale et sociale
- 03RisquesEngagements latents
- 04ÉvaluationRéalité économique
- 05NégociationGaranties et structure
Ce que vous gagnez
Un regard indépendant, une analyse lisible et un interlocuteur disponible tout au long du processus.
Notre méthodeRigueur dans l’analyse.
Rigueur dans l’analyse.
Clarté dans la restitution.
Cadrer
Définir le périmètre, les enjeux et le calendrier de la mission.
Analyser
Croiser les données financières, fiscales, sociales et juridiques.
Expliquer
Rendre les constats accessibles, sans masquer leur importance.
Décider
Transformer l’analyse en recommandations et en arbitrages concrets.
Voir clair avant d’aller plus loin.
Les premières réponses pour cadrer votre besoin et comprendre notre intervention.
Poser une autre questionComment savoir si j’ai besoin d’un audit en activité ?
Si vous ressentez un décalage entre votre effort et vos résultats, manquez de visibilité sur vos marges ou votre trésorerie, ou arrivez à un tournant de votre développement, c’est souvent le bon moment. L’audit est aussi un outil de croissance et de sérénité.
Quelle différence avec un accompagnement comptable classique ?
L’accompagnement comptable suit votre activité dans la durée. L’audit est une mission ponctuelle et ciblée : nous prenons de la hauteur sur une période donnée pour fournir une lecture objective et structurée, avec des recommandations concrètes.
Quelle différence avec une simple révision des comptes ?
La révision vérifie que les comptes sont justes. L’audit d’acquisition cherche aussi à comprendre la réalité économique derrière les chiffres, à identifier les risques cachés et à évaluer la cohérence du prix de cession.
Combien de temps dure un audit d’acquisition ?
Pour une TPE ou une PME, comptez généralement entre deux et quatre semaines pour une mission complète. Nous cadrons le périmètre et le calendrier en amont selon la complexité de la structure et vos contraintes de négociation.
Pouvez-vous intervenir si la négociation est déjà avancée ?
Oui, même si l’idéal est d’intervenir avant la signature de la lettre d’intention. Plus tôt nous sommes impliqués, plus nous pouvons sécuriser la transaction. Nous pouvons aussi intervenir en urgence sur un point précis.
Une décision à sécuriser ?
Prendre rendez-vous Commençons par regarder la situation ensemble.
Un premier échange pour comprendre votre contexte, vos enjeux et le périmètre utile de la mission.